Imagine que em um jogo de 'cara ou coroa', em que a chance de perder ou ganhar é de 50%.
Alguém propõe a seguinte aposta:
Se der cara, você perde R$100
Se der coroa, você ganha R$150
O experimento mostra que a maioria das pessoas não arriscaria perder R$100 pela idêntica probabilidade de ganhar R$ 150.
O conceito de 'aversão à perda' foi proposto em 1979 pelos psicólogos Amos Tversky e Daniel Kahneman, que conduziram o experimento citado anteriormente.
A chamada 'aversão à perda', como é visto no exemplo, é um viés comportamental que nos faz atribuir mais importância às perdas do que aos ganhos, nos induzindo a não correr riscos.
Isso se dá porque, do ponto de vista psicológico, a dor da perda é sentida com mais intensidade do que o prazer do ganho.
Por isso, vale algumas máximas para os investidores de longo prazo:
◾️Evitar acompanhar cotações de forma excessiva;
◾️Estabelecer uma estratégia de investimentos;
◾️Diversificar;
◾️Avaliar se uma tomada de decisão não se baseia no emocional de buscar reduzir prejuízo.
Imagine que em um jogo de 'cara ou coroa', em que a chance de perder ou ganhar é de 50%.
Alguém propõe a seguinte aposta:
Se der cara, você perde R$100
Se der coroa, você ganha R$150
O experimento mostra que a maioria das pessoas não arriscaria perder R$100 pela idêntica probabilidade de ganhar R$ 150.
O conceito de 'aversão à perda' foi proposto em 1979 pelos psicólogos Amos Tversky e Daniel Kahneman, que conduziram o experimento citado anteriormente.
A chamada 'aversão à perda', como é visto no exemplo, é um viés comportamental que nos faz atribuir mais importância às perdas do que aos ganhos, nos induzindo a não correr riscos.
Isso se dá porque, do ponto de vista psicológico, a dor da perda é sentida com mais intensidade do que o prazer do ganho.
Por isso, vale algumas máximas para os investidores de longo prazo:
◾️Evitar acompanhar cotações de forma excessiva;
◾️Estabelecer uma estratégia de investimentos;
◾️Diversificar;
◾️Avaliar se uma tomada de decisão não se baseia no emocional de buscar reduzir prejuízo.
E você, possui aversão ao risco ou à perda?
BY Suno Research
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That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
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